Um dos fatores chave para saber essa resposta é a Reorganização. Gerentes são como gatos numa lata de lixo. Eles embaralham tudo, instintivamente, para esconder o que fizeram. No mundo dos negócios, este processo é chamado de "reorganização". Um gerente normal reorganizará com freqüência, desde que seja alimentado. Você pode saber se os setores foram reorganizados com bastante freqüência - e estão, portanto, condenados - se ouvir seus colegas fazendo uma dessas perguntas:
"Será que é ruim morar numa caçamba de lixo?"
"Onde as pessoas que moram na rua tomam banho?"
"A tuberculose mata?"
Não confunda Reorganização com Reengenhaia! A Reengenharia tende a reduzir o número de funcionários necessários para realizar uma função. Esse infeliz efeito colateral provoca medo e desconfiança nos funcionários, cuja participação é vital para a reengenharia ser um sucesso. Você deve estar pensando que medo e desconfiança sabotam o esforço, mas não necessariamente. Existem vários exemplos de processos que funcionam bem quando existe medo e desconfiança. Exemplos:
- Pena capital
- Eleições presidenciais
- Marketing multinível
Tenha pena do coitado que recebeu a atribuição de reengenhariar a empresa; apoio insuficiente da gerência vindo de cima, traição vinda de baixo. É possível ter sucesso, mas é pouco provável.
*As chances seriam aproximadamente as mesmas se você apostasse num cavalo de corrida que nunca venceu na pista molhada e de repente começa a chover. E o cavalo cai sobre as duas pernas. E morre...
Fonte: O Princípio Dilbert, Scott Adams (Ediouro, 1997)
